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    能源管理体系建设咨询流程及内容

    发布时间:2014年07月17日    发布人:gladmin    阅读次数:

    能源管理体系建设咨询流程及内容
     第一阶段:前期准备与初始评价
    1. 甲方的前期准备工作
    a) 确定能源管理体系的管理者代表;
    b) 确定此次能源管理体系工作的归口管理部门,充分考虑能源主管部门与其他体系主管部门的配合问题;
    c) 确定咨询工作的日常联系人;
    d) 确定能源管理体系内审员名单(由各部门人员组成,应覆盖与节能有关的部门,内审员要求清楚本部门的工作内容和流程,参与能源管理体系建设的分厂也需确定足够的人员);
    e) 企业简介、组织机构图、各部门主要职责、简单工作流程等;
    f) 在用基础文件清单(主要包括现有的程序文件、作业指导书、规章制度、法律法规等);
    g) 政府、客户等相关方在节能方面的要求;
    h) 能源统计分析与能源管理现状,以往节能措施情况及存在的问题等。
    2.初始评价
     能源管理现状调查
    1)机构、职能、管理流程:
    2)能源生产、能量转换、能源消耗场所、工序环节:
    3)能耗指标实际水平(消耗比比率、量、成本数据):
    4)生产工艺及设施设备状况(是否存在高耗能设备设施、是否存在国家产业政策要求限制类或淘汰类工艺、设备)
    5)节能减排技术应用情况:
    6)能源监测、测量装置配置及计量水平;
    7)能源管理考核评价状况;
    8)节能减排项目资金提供及落实情况;
    9)节能减排项目安排及工作规划。
     现行管理制度调查。
    1)现有能源管理技术文件、管理文件、作业文件;
    2)已经识别并执行的国家政策、法律、法规及其他要求。
    3. 制定工作计划
    咨询师根据调研结果,拟定工作详细内容及实施计划,并与甲方沟通确认。
    第一阶段成果:形成企业初始能耗数据,形成初始评价报告,体系建立和运行的整体计划安排
    第二阶段: 宣贯与技能培训阶段
    1.中高层及体系小组成员宣贯
        a) 动员
        b) 节能法规政策概述;
        c) 能源管理体系的系统模式和内容;
        d) 能源管理体系如何帮助各级领导有效开展节能工作;
        e) 能源管理体系与各类节能管理工具的结合;
        f) 目前公司在节能方面存在的薄弱环节。
    2.内审员管理工具与技能培训
        a) 能源审计与能源评审;
        b) 能量平衡;
        c) 节能监测;
        d) 用能系统分析与能流网络图;
        e) 能源统计系统;
        f) 能源计量系统;
        g) 能效对标;
        h) 能源管理体系标准与文件编写要点;
        i) 能源管理体系内部审核;
            j) 文件编制。
    第二阶段成果:各级主要领导对体系初步了解并能够给与支持;主要工作人员具备工作技能,并获得内审员证书。
    第三阶段:能源管理体系策划与文件编制实施阶段
    1. 能源管理体系策划
    a) 与体系主管部门和节能主管部门商定体系整体框架,包括集团公司与各厂之间的职责分工。
    b) 按照管理体系的系统流程与相关职能部门逐个进行沟通交流,寻找最佳解决方案,并梳理和协调各部门工作关系。
    c) 根据集团公司与各厂的职责分工,与各厂相关职能部门和生产单位进行沟通交流,寻找最佳解决方案,并梳理和协调各部门工作关系。
    核心管理环节包括以下方面:
    a) 能源评审与能源因素识别;
    b) 能源计量、统计分析、基准管理;
    c) 用能系统分析管理;
    d) 能效对标管理;
    e) 法规标准与合规性管理;
    f) 节能机会、潜在节能机会管理;
    g) 节能措施管理;
    h) 节能研究创新管理;
    i) 目标指标系统管理;
    j) 节能设计控制;
    k) 重要用能设备管理; 能源管理体系建设咨询流程及内容 
    l) 能源采购与输配贮存管理;
    m) 工艺、操作规程与运行控制管理;
    n) 运行节能参数控制管理;
    o) 关键岗位管理;
    p) 应急管理;
    q) 外部信息收集转化管理;
    r) 员工激励与员工参与。
    2.文件编制
        a) 梳理现有管理制度确定体系融合方案;
        b) 提出修改与补充建议,形成文件编修计划;
        c) 文件内容与方式指导;
        d) 编写文件;
        e) 咨询师评价文件并进行修订完善;
        f) 履行文件评审程序,发布。
    3.文件实施
        a) 体系文件宣贯培训:针对文件要求,分层次对相关人员进行文件内
           容和运行方式的培训。
        b) 各部门及各厂按照文件要求开展日常工作。
    c) 体系文件的修改(必要时):在体系运行过程发现体系文件与实际不
    符合不够或操作性不强,由咨询公司和贵公司体系管理人员共同进行修
    改,咨询公司对体系的标准符合性负责。
    第三阶段成果:一体化的体系文件/管理制度,并能够满足节能管理的需求,同时相关部门和人员能够按照文件开展日常工作。
    第四阶段 能源评审与节能措施策划实施阶段
    1.能源评审与能源因素识别
        a) 能源主管部门沟通能源使用现状,分析用能系统,确定主要用能设备;
        b) 集合各类技术专家对用能系统、主要用能环节、主要用能设备进行评估和诊断,在2008年能源审计的基础上深度挖掘节能机会;
        c) 完成能源因素识别评价清单,形成评审报告,同时对“十一五”节能工作做出总结。
    2.先进节能技术应用的策划实施
        a) 针对存在机会的环节,策划适宜的节能技术应用方案;
        b) 从用能系统高度协调各项节能技术方案,形成整体方案,供甲方决策。
    3.节能运行
        a) 针对主要用能环节及存在运行优化的环节,重新评估操作规程或其他操作文件,将必要的节能管理要求纳入其中;
        b) 针对主要用能环节,设定主要关键节能参数,确定合理范围;
        c) 制定日常运行操作检查方式和管理参数的监控管理模式。
    4.甲方根据确定的节能措施实施方案和操作要求,实现节能绩效。
    5.甲方应评估节能措施的绩效。
    第四阶段成果:能源评审报告、节能措施综合方案、节能操作规程与监察管理方案、节能绩效。
    第五阶段:体系运行评价阶段
    1. 内部审核:
    a) 内审员实际操作培训:在第一次内审之前,由咨询专家对企业内审员进行实际操作培训,采内企业管理体系文件作为案例。
    b) 内部审核:咨询师指导公司内部审核员编制审核计划和现场检查表,现场由贵公司内部审核员进行审核,咨询老师指导,就审核中发现的问题与领导进行交流座谈并提出改进建议。
    c) 能源评审:对节能措施运行情况、已产生的节能绩效、目标指标实现情况等方面进行评审,并对用能系统进行重新评价,寻找新的能效提升机会。
    2. 管理评审:
    咨询公司指导公司体系管理人员编制管理评审计划,并参与公司管理评审,配合贵公司体系管理人员起草管理评审报告、编制管理评审纠正预防措施并提出改进意见。
    第五阶段成果:内部审核与管理评审报告、寻找到可改进的机会。
    第六阶段:持续改进阶段
    甲方根据已经建立的能源管理体系运行模式,从内部完善提升、外部技术应用、员工参与等方面,不断挖掘节能潜力,提升能效水平,最终成为国内外领先水平,引导行业节能工作。

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